Leo Bürki

Berater Systemische OE (Change / Innovation), agiler Coach und Networker, Hochschuldozent „Systemik in Theorie und Praxis“

BSK-Organisationsentwicklung
Balmweg 5  –  3007 Bern

prof_leo_buerki_sw-150x150                                                          

Mitinhaber    Standort Bern

Professur EMBA/DBA Berner Fachhochschule Bern, Managementzentrum Bern CAS SAPM „Systemisches und agiles Projektmanagement“
Dozent Berner Fachhochschule Biel, „Projektmanagement und Organisation“ (PMI und agile Methoden)
Dozent Hochschule für Wirtschaft HSW Fribourg, „Projektmanagement und Agilität“ – „Komplexitätsmanagement und Systemik“
Adjunct Prof. of Charles Sturt University, School of Marketing & Management, Australia

Aktuelles zu Systemik, Agilität, Antifragilität, VUCA-Prinzipien:

NEWSLETTER: JULI 2017 – Systemik und agile Skalierung – horizontal und vertikal (scaled agile framework)

NEWSLETTER: JUNI 2017 – drei Schlüsselbegriffe in der Systemik: „Agilität, Antifragilität und Holacracy“

NEWSLETTER: MÄRZ 2017 – fünf Kundenberichte

Agilität ist ein zentrales Thema der Systemik und heute im Fokus vieler Unternehmen: Sie ist Teil einer proaktiven Antwort auf unsere VUCA-Welt!

In Zusammenarbeit mit der Berner Fachhochschule TI Weiterbildung wurde der CAS SPM „Systemisches Projektmanagement“ im Frühjahr 2017 zum CAS SAPM „Systemisches und agiles Projektmanagement“. Der CAS SAPM ist ein ganzheitliches Angebot, das die Studierenden befähigt den methodischen Werkzeugkasten von klassischem Projektmanagement bis agilem Vorgehen situativ und kompetent anzuwenden.
Die Systemik befähigt die Studierenden mit Komplexität und Unschärfe mental und methodisch umzugehen. Systemik liefert die Basis für den Mindset von Agilität.
Der „Living Cases“ bietet den Studierenden die Möglichkeit Erlerntes anzuwenden und mit den Dozentinnen und Dozenten zu besprechen.

Video: Erläuterungen zum BFH CAS SAPM „Systemisches und Agiles Projektmanagement“ (7 Min. / anklicken der Graphik oben)

 

A fool with a tool is still a fool  –  doing agile ≠ being agile!

Agile Methoden wie Scrum sind fokussiert auf Teams und haben dort sehr gute Effekte auf unterschiedlichsten Ebenen! Sobald aber mehrere agile Teams parallel arbeiten, kommt es oft zu Problemen: Parallele Aktivitäten führen zu Unstimmigkeiten (horizontale Skalierung) und übergeordnet führen konventionelle Projektmanagement-Methoden sowie Entscheidungs- / Führungsstrukturen zu Konflikten (vertikale Skalierung)!

Dadurch bleiben die agilen Vorteile wie die Orientierung an Werten, hohe Team-Motivation, häufiges Kundenfeedback, verkürzte Release-Zeiten, schnelle Reaktion auf Änderungen und direkte Entscheide im Team (Eigenverantwortung) auf der Strecke!

Das Fundament für den Erfolg liefert bei all diesen Tools und Methoden unser mentales Denk-Muster und die Fähigkeiten im Umgang mit der VUCA-Welt: Unternehmen werden immer stärker konfrontiert mit Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Der Umgang mit der VUCA-Welt gehört in jede agile Organisationsentwicklung.

Folien: Zum Thema Agilität – von Hierarchie bis Holacracy (anklicken der Graphik oben)

Netzwerk von agilen Coaches für systemisch-agile Projekte – in Zusammenarbeit mit dem Institut für Systemik, Comitans und der Berner Fachhochschule (Bereich EMBA-Weiterbildung).

Agilität ohne Entwicklung einer systemisch-agilen Kultur vereitelt die Nutzung der grossen Potentiale bei der Einführung von agilen Methoden (z.B. SCRUM). Wir begleiten Sie flexibel und angepasst auf Ihre Bedürfnisse ausgerichtet durch Changes – mit rollenspezifisch eingesetzten Coaches: Aufbau von AGILITÄT in der Gesamtunternehmung (skalierte Agilität basierend auf geeigneten Frameworks oder HOLACRACY).

Bei nachfolgenden Themen kann ich Sie unterstützen:

… als Coach oder in Zusammenarbeit mit Netzwerk-Partner …

  • wenn Sie Neues entwickeln (Innovationen) und dabei neuste Erkenntnisse im Umgang mit Unsicherheit nutzen wollen (Antifragilität).

  • wenn Sie vor komplexen Herausforderungen stehen: Strategieentwicklung, Ziel-(Re)-Formulierung, Aufbau von Agilität (Scrum), Change, agile Organisationsentwicklung (Skalierte Agilität, Holacracy), Führungsprinzipien, etc. – Komplexität ist unsere Leidenschaft!

  • wenn Sie die Organisation als System erkennen und basierend auf den erarbeiteten Erkenntnissen ganzheitliche Veränderungen entwickeln und umsetzen wollen (Systemischer Check-Up, systemische Organisationsentwicklung (Framework) und Sustainable Change).

  • wenn Sie aus einem „Teufelskreis der Symptombekämpfung“ aussteigen wollen: Immer wieder die selben Probleme tauchen auf.

  • wenn Sie das Phänomen der „Komplexität“ nicht zum Feind, sondern zur Quelle Ihrer Innovationen machen wollen.

  • wenn Ihnen klar wird, dass „Lernen aus der Vergangenheit“ nicht mehr ausreicht und Sie ein „Lernen aus der Zukunft“ dazu kombinieren wollen.

  • wenn Sie „Change“ auslösen – und parallel durch Systemkenntnisse vorhandene Stärken möglichst schonen wollen.

  • wenn Ihnen die systemisch-agile (Arbeits-) Kultur am Herzen liegt, die Erfolge schafft und Freude macht (doing agile ≠ being agile).

  • wenn Sie einen externer Support benötigen (Mgmt. auf Zeit, Change, Projekte, Coaching, Schulung).

  • wenn Sie Szenarien für neue Lösungen mit Hilfe von Simulationen entwickeln, überprüfen und visualisieren wollen (System Dynamics).

Kernkompetenzen:

  • Systemik in praktischer Anwendung und Schulung der Methodik (Berner Fachhochschule Managementzentrum EMBA-Studiengänge, IFS Institut für Systemik und firmeninterne Schulungen)

  • Systemisch-agiles Coaching bei komplexen Herausforderungen – strategisches Management (Führungskräften, VR-Mitglieder)

  • Systemisch-agiles Projekt- / Multiprojekt-Management (CAS SAPM) und Komplexitätsmanagement – inkl. Projektmitarbeit auf Zeit

  • Sustainable Development, vernetzte und nachhaltige Organisationsentwicklung (Skalierte Agilität (Framwork) und HOLACRACY)

  • Szenario-Technik (Innovation) und systemisches Chancen- und Risikomanagement

  • Systemdenken & ganzheitliche Kulturentwicklung – Erhöhung von Antifragilität und Lebensfähigkeit

  • Entwicklung von Simulationsmodellen (System Dynamics)

Weitere Infos: Mein Weg als Systemiker – Curricula Vita

Kundengruppen:

  • Spitäler, Gesundheitsorganisationen (Systemanalysen, Prozess-Mgmt., stratrategisches Mgmt., Change- und Innovations-Mgmt., Prozess-Simulationen)

  • Bund, Kanton, Gemeinde (IT-Projekte, Change-Mgmt., Systemisches Chancen- und Risiko-Mgmt., Tool-Entwicklungen)

  • Privatwirtschaft: KMUs und Grossunternehmen aus unterschiedlichsten Branchen (Sys. Organisationsentwicklung, Check-Up, Change-Prozesse, Simulationen)

  • NGOs und Entwicklungszusammenarbeit (Systemanalysen, strategische Beratung, Simulationen)

Leitidee:

Alle meine Tätigkeitsfelder richten sich nach dem Leitbild „Systemdenken“, „Lebensfähigkeit / -qualität“ und „nachhaltiger Entwicklung“. Systemik beschreibt ein Vorgehen, das basiert auf analysierter Systemdynamik und dem Einsatz vom vernetzten Denken teamorientierte Lösungsvarianten hervorbringt. Der Lernprozess wird durch Simulation (System Dynamics) und Sinnstiftung für die Zukunft (Presencing) ergänzt: „Erfinde gemeinsam eine ‚gute Zukunft’ – realisiere verantwortungsbewusst und aktiv Lösungen!“

Der Begriff SYSTEMIK wurde 1997 vom Autorenteams für das Buch „Systemik – vernetztes Denken in komplexen Situationen“ kreiert und liegt heute in der 4. Auflage vor (bis zur nächsten Auflage leider vergriffen). Wir arbeiten an der 5. stark überarbeitete Version. 2014 wurde die englische Version herausgegeben: „Systemics: Viable Solutions for Complex Challenges„. Systemik ist ein Kunstwort aus den beiden Begriffen „Systemdenken und Technik“ und wird heute in unterschiedlichsten Bereichen angewendet. Die Interdependenzen zwischen lebenden und technischen Systemen ist Fokus für die Entwicklung systemischer Lösungen. Prof. Leo Bürki ist Mit-Autor der oben aufgeführten Systemik-Lehrbücher.

Die Systemik ist in ständiger Weiterentwicklung und integriert Erkenntnisse aus interdisziplinären Forschungsbereichen wie Systemtheorie, VUCA-World, Komplexitätstheorie, agilen Methoden, Management, Organisationsentwicklung (Holacracy), Ökonomie, Ökologie, Soziologie, Wahrnehmungspsychologie und Neurologie, Kommunikation und Ethik.

Kurzbeitrag zu Antifragilität – 3sat-Interview mit Nassim Taleb: Wir integrieren Antifragilität in systemischen Lösungen!

taleb

N. Taleb erläutert das Thema „Antifragilität“