Leo Bürki
Berater, Coach, Networker, Hochschuldozent

BSK-Organisationsentwicklung

Balmweg 5 – 3007 Bern

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Mitinhaber    Standort Bern

Professur EMBA/DBA Berner Fachhochschule Bern, Managementzentrum Bern
Dozent Berner Fachhochschule Biel, „Projektmanagement und Organisation“ (PMI und agile Methoden)
Dozent Hochschule für Wirtschaft HSW Fribourg, „Projektmanagement und Agilität“ – „Komplexitätsmanagement und Systemik“
Adjunct Prof. of Charles Sturt University, School of Marketing & Management, Australia

Senior-Berater für systemische Organisationsentwicklung und praktischer Anwendung der Systemik

NEWSLETTER: JUNI 2017  drei Schlüsselbegriffe in der Systemik: „Agilität, Antifragilität und Holacracy“

NEWSLETTER: MÄRZ 2017  fünf Kundenberichte

Langjährige Erfahrung in Systemik-Beratungen zu unterschiedlichsten Aufgaben (Strategie, Innovation, Prozesse, Change, Antifragilität, Agilität, Holacracy)

Systemik und Agilität: „agiles Coaching benötigt agile Netzwerke“ & „Systemisch und Agiles Projektmanagement“

Video öffnen durch anklicken Bild links: BFH-CAS „Systemisches Projektmanagement“ wird zu „Systemisch und Agiles Projektmanagement“ (7 Min.)

    

Folien aus Video agiles Coaching

Netzwerk von agilen Coaches für systemisch-agile Projekte – in Zusammenarbeit mit dem Institut für Systemik, Comitans und der Berner Fachhochschule (Bereich EMBA-Weiterbildung).
Agilität ohne die Entwicklung der systemisch-agilen Kultur vereitelt die grossen Potentiale bzgl. der Einführung von agilen Projektmanagement-Methoden (z.B. SCRUM). Wir begleiten Sie flexibel und angepasst auf Ihre Bedürfnisse ausgerichtet durch Changes – mit rollenspezifisch eingesetzten Spezialistinnen und Spezialisten. Aktiv vorgelebte AGILITÄT und HOLACRACY!

Bei nachfolgenden Themen kann ich Sie unterstützen (als Coach oder im Netzwerk):

  • wenn Sie Neues entwickeln (Innovationen) und dabei neuste Erkenntnisse im Umgang mit Unsicherheit nutzen wollen (Antifragilität).

  • wenn Sie vor komplexen Herausforderungen stehen: Strategieentwicklung, Ziel-(Re)-Formulierung, Aufbau von Agilität (SCRUM), Change-Projekte, Organisationsentwicklung (Holacracy), Führungsprinzipien, etc. – Komplexität ist unsere Leidenschaft!

  • wenn Sie die Organisation als System erkennen und basierend auf dieser Erkenntnissen ganzheitliche Veränderungen entwickeln und umsetzen wollen (Systemischer Check-Up und Sustainable Change).

  • wenn Sie aus einem „Teufelskreis der Symptombekämpfung“ aussteigen wollen.

  • wenn Sie das Phänomen der „Komplexität“ nicht zum Feind, sondern zur Quelle Ihrer Innovationen machen wollen.

  • wenn Ihnen klar wird, dass „Lernen aus der Vergangenheit“ nicht mehr ausreicht und mit „Lernen aus der Zukunft“ kombiniert werden soll.

  • wenn Sie einen „Change“ dazu nutzen wollen, Entwicklungspotentiale ohne die Zerstörung vorhandene Stärken zu implementieren.

  • wenn Ihnen eine systemische und agile (Arbeits-) Kultur am Herzen liegt, die Erfolge schafft und Freude macht.

  • wenn Sie einen externer Support (Mgmt. auf Zeit) in komplexen Vorhaben benötigen (Change, Projekte, Coaching).

  • wenn Sie Szenarien für neue Lösungen mit Hilfe von Simulationen entwickeln, überprüfen und visualisieren wollen (System Dynamics).

Kernkompetenzen:

  • Systemik in praktischer Anwendung und Schulung der Methodik (Berner Fachhochschule Managementzentrum EMBA-Studiengänge, IFS Institut für Systemik und firmeninterne Schulungen)

  • Systemisch-agiles Coaching bei komplexen Herausforderungen – strategisches Management (Führungskräften, VR-Mitglieder)

  • Systemisch-agiles Projekt- / Multiprojekt-Management (SA-PM) und Komplexitätsmanagement – inkl. Projektmitarbeit auf Zeit

  • Sustainable Development, vernetzte und nachhaltige Organisationsentwicklung (HOLACRACY)

  • Szenario-Technik (Innovation) und systemisches Chancen- und Risikomanagement

  • Systemdenken & ganzheitliche Kulturentwicklung – Erhöhung von Antifragilität und Lebensfähigkeit

  • Entwicklung von Simulationsmodellen (System Dynamics)

Weitere Infos: Mein Weg als Systemiker – Curricula Vita

Kundengruppen:

  • Spitäler, Gesundheitsorganisationen (Systemanalysen, Prozess-Mgmt., stratrategisches Mgmt., Change- und Innovations-Mgmt., Prozess-Simulationen)

  • Bund, Kanton, Gemeinde (IT-Projekte, Change-Mgmt., Systemisches Chancen- und Risiko-Mgmt., Tool-Entwicklungen)

  • Privatwirtschaft: KMUs und Grossunternehmen aus unterschiedlichsten Branchen (Sys. Organisationsentwicklung, Check-Up, Change-Prozesse, Simulationen)

  • NGOs und Entwicklungszusammenarbeit (Systemanalysen, strategische Beratung, Simulationen)

Leitidee:

Alle meine Tätigkeitsfelder richten sich nach dem Leitbild „Systemdenken“, „Lebensfähigkeit / -qualität“ und „nachhaltiger Entwicklung“. Systemik beschreibt ein Vorgehen, das basiert auf analysierter Systemdynamik und dem Einsatz vom vernetzten Denken teamorientierte Lösungsvarianten hervorbringt. Der Lernprozess wird durch Simulation (System Dynamics) und Sinnstiftung für die Zukunft (Presencing) ergänzt: „Erfinde gemeinsam eine ‚gute Zukunft’ – realisiere verantwortungsbewusst und aktiv Lösungen!“

Der Begriff SYSTEMIK wurde 1997 vom Autorenteams für das Buch „Systemik – vernetztes Denken in komplexen Situationen“ kreiert und liegt heute in der 4. Auflage vor (bis zur nächsten Auflage leider vergriffen). Wir arbeiten an der 5. stark überarbeitete Version. 2014 wurde die englische Version herausgegeben: „Systemics: Viable Solutions for Complex Challenges„. Systemik ist ein Kunstwort aus den beiden Begriffen „Systemdenken und Technik“ und wird heute in unterschiedlichsten Bereichen angewendet. Die Interdependenzen zwischen lebenden und technischen Systemen ist Fokus für die Entwicklung systemischer Lösungen. Prof. Leo Bürki ist Mit-Autor der oben aufgeführten Systemik-Lehrbücher.

Die Systemik ist in ständiger Weiterentwicklung und integriert Erkenntnisse aus interdisziplinären Forschungsbereichen wie Systemtheorie, VUCA-World, Komplexitätstheorie, agilen Methoden, Management, Organisationsentwicklung (Holacracy), Ökonomie, Ökologie, Soziologie, Wahrnehmungspsychologie und Neurologie, Kommunikation und Ethik.

Kurzbeitrag zu Antifragilität – 3sat-Interview mit Nassim Taleb: Wir integrieren Antifragilität in systemischen Lösungen!

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N. Taleb erläutert das Thema „Antifragilität“