BERATUNG – SPEZIFISCHE ANGEBOTE
Nachfolgend aufgelisteten „spezifischen Angebote“ sind definierte und mehrfach angewandte Tools/Methoden in unterschiedlichen Organisationen. Um die BSK-Angebote optimal zu ergänzen, nutze ich mein Netzwerk von Expertinnen und Experten. Wenn Sie Fragen haben – bitte melden Sie sich!
systemisch-agiles Coaching – Unterstützung von Führung und strategischem Management
«Erfolgreicher Umgang mit Komplexität und Dynamik ist nicht käuflich – aber diese Fähigkeit gibt’s auch nicht umsonst!»
Führungskräfte können und sollen immer weniger isoliert Entscheide treffen – denn immer mehr wird klar: „Komplexität ist nicht reduzierbar – und damit nicht durch Einzelpersonen lösbar!“ Komplexität und Dynamik sind keine Feindbilder, sondern sind Chancen, welche mittels Netzwerken genutzt werden können. Ansätzen aus der Systemik, Agilität, Komplexitätsforschung, Antifragilität sowie Biokybernetik unterstützen Sie im Aufbau interner Netzwerke. Die Fantasie und Kreativität von Mitarbeitenden darf nicht weiter durch „Maschinendenken“ eingeengt werden: Umgekehrt, die Fantasie prägt unsere technische Umwelt und soll sich zum Wohle der Menschen weiterentwickeln! Wir unterstützen Sie im Umgang mit Komplexität und Dynamik und zeigen Potentiale auf. Wir vermitteln die Bedeutung von Emergenz im Management und leisten einen Beitrag zur Partizipationskultur – zur agilen Betriebskultur. Leadership und agiles Management beinhaltet den Aufbau von „Zugängen und Zugehörigkeiten“ – und dosierten Umgang mit „Abgrenzung und Unterscheidung“. Machen Sie sich die systemisch-agile Denk- und Handlungsweise zu eigen – Sie werden sich und andere begeistern und motivieren!
Vorgehen:
Basierend auf der Auftragsklärung wird ein modulares Vorgehen offerieren: Die einzelnen Module sind max. auf 6 Monaten verbindlich und können nach Bedarf agil verschoben, neu strukturiert oder auch abgebrochen werden.
Für weiterführende Informationen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.
Sie finden eine Auswahl unterschiedlichster Projekte unter „Beratung – generelle Angebote“ oder „Referenz-Projekte“.
Systemisches Innovationsmanagement
«Wir müssen die Dinge nicht so nehmen, wie sie kommen … die Dinge kommen so, wie wir sie nehmen!»
Denken Sie, dass Ihre Organisation historisch gewachsen ist und neu hinzu kommende Komplexität zu überprüfen ist? Sind Sie überzeugt, dass unnötige Komplexität die Produktivität belastet? Haben Sie das Gefühl spannende Möglichkeiten zu verpassen, weil die Organisation nicht genügend offen ist für Kreativität durch Komplexität? Denken Sie, dass aktiver Umgang mit Komplexität elementar wichtig ist – Ihnen aber praktischen Lösungsansätze fehlen? Möchten Sie die Komplexität nutzen für innovative Entwicklungen?
Wenn ja, dann bietet das „Systemisches Innovationsmanagement“ eine Möglichkeit diese Herausforderungen anzupacken!
Systemisches Innovationsmanagement beinhaltet optimieren von „individueller und institutioneller Komplexität“ und einer Balance zwischen „Steuerbarkeit, Selbstregulation, Effizienz und Innovation“! Hierzu können wir Ihnen ganz neue Grundlagen und Methoden liefern.
Innovationen lassen sich im Unternehmen nicht „verordnen“: Damit Mitarbeitende angesprochen sind, aus vorhandenen Denkmuster herauszuspringen, sollten drei Ebenen bei der Einführung von Innovationsmanagement berücksichtigt werden:
1. Strategie: Etablierung einer dualen Kultur, einem Unternehmensmodell, das Kreativität zulässt und fördert
2. Organisation: Integration einer „zentralen Innovationsstelle“ in die Organisation, um deren Stellenwert sichtbar – und spürbar – zu machen
3. Prozesse: Der Innovations- und Explorationsprozess muss die betrieblichen Eigenheiten berücksichtigen, aber dann konsequent eingehalten werden
Unsere Ansätze beruhen auf dem „Berner Innovationsmodell“ (Bridging the Innovation Gap – Bauplan des innovativen Unternehmens; D. Huber, H. Kaufmann, M. Steinmann). Für Innovationsworkshops wenden wir systemische Ansätze aus dem Buch „InnerInnovatio – Innovationen aus eigenem Anbau – das Kreativhandbuch für systemisches Innovationsmanagement“ von Bernd und Ulrike Buck an. Die Grundlagen, Strategien und Instrumente stammen z.T. aus dem Buch „Systemisches Innovationsmanagement“ von S. Ziller, B. Krusche. Zur Förderung der Kreativität berücksichtigen wir Ansätze aus dem Buch Denkmotor – nichts ist gefährlicher als eine Idee …; Ch. Brügger, J. Scherer. Aber auch Otto Scharmer mit dem „Process of U“ ist zentral wichtig!
Vorgehen:
Basierend auf der Auftragsklärung wird ein modulares Vorgehen offeriert.
Für weiterführende Informationen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.
Sie finden eine Auswahl unterschiedlichster Projekte unter „Beratung – generelle Angebote“ oder „Referenz-Projekte“.
Systemischer Change & Strategieentwicklung
«Man muss schon dort sein, bevor man angekommen ist!»
Möchten Sie die Strategie oder das Produkte-Portfolio in Ihrem Unternehmen grundlegend überdenken? Sind Sie der Meinung, dass Ihre Strategien zu wenig Wirkung gezeigt? Versanden Change-Initiativen nach kurzer Zeit? Oder werden „ungewollte Nebenwirkungen“ verursacht, die Ihren Erfolg bedrohen? Sind Sie überzeugt, dass Sie sich die „wachsende Komplexität“ zum Freund machen sollten? Denken Sie auch, dass Innovation nicht „Extrapolation aktueller Erfolge“ bedeutet? Wenn ja, dann ist „Systemisches Change-Management“ ein möglicher Weg zum Erfolg!
Das Ziel im „Systemischen Change-Management“ bleibt wie bei herkömmlichen Change-Vorhaben und Strategieentwicklungen: Die Entscheider sollen Strategien definieren, welche die Unternehmung zukunftsfähig macht. Das systemische Change-Management ist als „Komplementär-Beratung“ zu verstehen, das Fachkompetenz systemisch aus unterschiedlichen Perspektiven neu vernetzt und Strukturentwicklungen für einen nachhaltigen Erfolg begünstigt. Mit neusten Ansätzen aus der Komplexitätsforschung werden Veränderungsprozesse innovativ ausgelöst und vorhandene Risiken integral behandelt.
Kultureller Wandel lässt sich nicht erzwingen, ist andererseits die Basis für Werte wie zielorientiert, expandierend, vernetzend, lernend, lenkend in einer Kultur die vermittelt und delegiert. Change ist NICHT das Ziel, sondern ermöglicht neue Ideen zu realisieren.
Vorgehen:
Basierend auf der Auftragsklärung wird ein modulares Vorgehen offerieren: Die einzelnen Module sind max. auf 6 Monaten verbindlich und können nach Bedarf agil verschoben, neu strukturiert oder auch abgebrochen werden.
Für weiterführende Informationen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.
Sie finden eine Auswahl unterschiedlichster Projekte unter „Beratung – generelle Angebote“ oder „Referenz-Projekte“.
Workshops – systemische Methoden für zukunftsgestaltende Ideen
«Überall geht ein frühes Ahnen dem späten Wissen voraus!»
Neue Erkenntnisse aus der Komplexitäts- und Wahrnehmungsforschung belegen: Wir leben aus der Zukunft – nicht in die Zukunft und darum ist die Zukunft die Summe aller uns zur Verfügung stehenden Möglichkeiten. Die oft überbetonte, aktuelle Realität ist somit eine reflexive Interpretation der Vergangenheit! Diese Erkenntnisse sind sehr wichtig für zukunftsgestaltende Workshops und werden in unseren Workshops systemisch genutzt.
Wir setzen auf Visualisierung – denn unsere internen Bilder sind der Schlüssel zu unserer Wahrnehmung von Wirklichkeit und Intuition. Wir können die äussere Welt nicht 1:1 abbilden – aber wir können Plausibilität erzeugen! Denn unser Gehirn inszeniert eine Realität (Gegenwart = ca. 3 Sekunden) an die wir glauben (müssen)! „Objektivität“ entsteht nicht isoliert von uns, sondern ist eine kulturelle Realität. In Workshops werden innovative Vorstellungen erzeugt, welche das Potential „Zukunft“ aktiv gestaltend nutzt. So werden Workshops zu verbindenden Erlebnissen mit nachhaltig wirkenden Ergebnissen für Ihre Unternehmung!
Vorgehen:
Sie schildern Ihre Anliegen (Vision, Mission, Strategie, Change, Kulturentwicklung, Risikomanagement, Innovationskultur, etc.) und wir beraten Sie bzgl. geeigneter Workshop-Methoden und Setting (z.B. ob Klein- bis zu Grossgruppen-Events).
Für weiterführende Informationen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.
Sie finden eine Auswahl unterschiedlichster Projekte unter „Beratung – generelle Angebote“ oder „Referenz-Projekte“.