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Systemik – eine Wortschöpfung aus Systemdenken und Technik – wird seit über 15 Jahren an der Fachhochschule Bern unterrichtet und weiterentwickelt.
Es geht um die Auseinandersetzung mit dem Zusammenspiel von lebenden, komplexen Systemen mit heute stark integrierten technischen, komplizierten Systemen. Das Grundverständnis ist, dass komplexe Systeme nicht zur Zielorientierung gezwungen werden können. Rückkopplungen, Netzwerkkommunikationen, Mehrdeutigkeiten und Identitäten sind heute Teil der Führungsansätze.
Komplexe Systeme gestalten heisst, ihr Potential durch geeignete indirekte Impulse zu fördern: Mustererkennung, Anreizysteme für gemeinsame Visionen und Netzwerk-Management rücken in den Vordergrund, der Stellenwert von Analyse und Detailorientierung werden neu eingeordnet.
Komplexitätsmanagement / Komplexität & Entscheidungen
Kurzbeschrieb Inhalte:
„Systemik Summer School“ für Management
Die zweite Ausgabe der Systemik Summer School beschäftigt sich mit Komplexität und Entscheidungen als „Chance in der Krise“. Es geht darum, nicht in veraltete Muster zu fallen, wo neue Lösungen gefragt sind!
Sabine Krippendorf: http://www.sabinekrippendorf.ch/
Unser
Gast:
Prof. Dr. Dietrich Dörner
Dietrich Dörner ist Professor Emeritus an der Otto-Friedrich-Universität
Bamberg am Institut für Theoretische Psychologie.
Entscheidungen in komplexen Situationen:
Wir fällen pro Tag 100‘000 Entscheidungen unbewusst und intuitiv –
welche sollten wir als „Entscheidungsträger“ bewusst fällen?
Wir reagieren im Alltag schnell durch Denkmuster aus Erfahrungen –
welche sollten wir überwinden, weil sie gefährlich werden?
Wir optimieren Abläufe über erhöhte Effizienz –
wann führt Optimierung nur noch dazu, dass wir etwas Schlechtes effizienter tun?
Unser Erfolg beruht darin, in komplexen Zeiten Stabilität und Kontinuität zu zeigen – wann aber müssen wir neue Zukunftspotentiale zulassen oder gar auslösen?
Systemik-Fachleute der Berner Fachhochschule und ein international führender Gast-Referent liefern Ihnen neuste Einblicke in die Komplexität der Entscheidungsfindung:
Sabine Krippendorf – systemische Beraterin in Strategie und Marketing
Leo Bürki – Professur Systemik und Berater komplexer OE- und Innovationsprojekte
Dietrich Dörner – Psychologie-Professor von Bamberg und Erfolgsautor zu Komplexität
Ziele der «Systemik Summer School - Komplexitätsmanagement»:
• Komplexität als Phänomen verstehen unddaraus Chancen kreieren
• Systemische Methoden & Tools im Umgang mit Komplexität kennenlernen & anwenden
• Komplexität für zukunftsorientierte Entscheidungen nutzen
• Komplexität als Teil der Organisationen & Persönlichkeitsentwicklung integrieren
• Interdisziplinäres Networking für «systemisches Komplexitätsmanagement»
Die Teilnehmenden erhalten neuste Ansätze und Ideen aus erster Hand und haben die Gelegenheit, ihre eigenen Herausforderungen zu bearbeiten.
Systemisches Komplexitätsmanagement
mit Prof. Leo Bürki & Sabine Krippendorf
ein Angebot in Zusammen-arbeit mit dem Management-zentrum Bern
Komplexitätsmanagement im bekannten Sinne zielt darauf ab, vorhandene Komplexität abzubauen. Solange es um Maschinensysteme geht, ist dies sicherlich richtig. Die Systemik Summer School fokussiert aber ein anderes Ziel: Wie kann Komplexität in lebenden Organisationen schöpferisch und gewinnbringend genutzt werden?
Neuste Erkenntnisse aus der Systemik und Komplexitätsforschung werden prozessorientiert vorgestellt und mit den Impulsen der Referenten vernetzt.
Komplexität ist ein natürliches Phänomen lebender Systeme. Wir skizzieren es und diskutieren, welche Konsequenzen sich daraus für die „innere Denkhaltung“ des Individuums ergeben können und welche Lernimpulse wir daraus für die Strategieentwicklung im Unternehmen ziehen können.
Zum Programm "Systemik Summer School 2008":
Schloss Hünigen - 19. bis 22. August 2008
Die Systemik-Beiträge spannen den Bogen von theoretischen Erkenntnissen zu praktischen Konsequenzen. Komplexitätsfallen und Archetypen bringen den Teilnehmenden -hoffentlich- schmunzelnde Aha-Erlebnisse und Einblicke, wo unnötige Stressfaktoren und Innovations-Bremsen im System schlummern. Nicht zuletzt darf gestaunt werden über ganzheitliche Schönheit und Anmut. Ein schönes Erlebnis mit vielen neuen Ein- und Ausblicken komplexer Phänomene mit praktischen Konsequenzen.
Anmeldeschluss: 30. Juni 2008
Zu den Personen:
Verantwortlich für diesen „roten Faden durch die Schönheit der Komplexität“ und notwendige „Schlüsselkompetenzen im Umgang mit Komplexität“ sind Prof. Leo Bürki, Mitbegründer der Systemik an der Fachhochschule Bern und selbständiger Berater komplexer OE-Projekte und
Sabine Krippendorf, selbständige und systemisch wirkende Marketing-Beraterin mit dem Flair, komplexe Herausforderungen ganzheitlich zu designen.
Beide sind neben ihrer unternehmerischen Tätigkeit Lehrbeauftragte an der Fachhochschule Bern.
Zum Kundenkreis und Netzwerk der beiden Referenten zählen öffentlich- und privatmedizinische Spitäler, SUVA, MTB Cycletech, VEBO Olten, das Schweizerische Rote Kreuz etc.
Sabine Krippendorf
Krippendorf Marketing Consulting
Grächwilstr. 21b, 3045 Meikirch
T +41 31 372 14 65
F +41 31 372 14 74
M +41 79 210 88 08
sabine.krippendorf@mac.com
sabine.krippendorf@bfh.ch
weitere Infos:
Managementzentrum Bern - Berner Fachhochschule TI
Literatur:
Systemik. Vernetztes Denken in komplexen Situationen; A. Ninck, L. Bürki, H. Mühlemann, R. Hungerbühler; Orell Füssli (2004)
Theory U: Leading from the Future as it Emerges;
C. Otto Scharmer;
Meine Verlag 2008
Seit 1991 arbeitet ein interdisziplinäres Team an der Berner Fachhochschule am universell einsetzbaren Vorgehenskonzept komplexer Aufgaben. Impulse aus wirtschaftlichen, technischen, sozialen und ökologischen Bereichen fliessen in den Lösungsansatz ein.
Frühjahr 2004: überarbeitete 4. Auflage
Aus dem Inhaltsverzeichnis:
1 Konzept
2 Denkmuster
3 Chancen- und Problemdefinition
4 Problemlösung
5 Umsetzung
6 Anwendung
Bemerkungen zur 4. Auflage:
In den letzten sieben Jahren haben sich einige Trends akzentuiert, welche sich bereits beim Entstehen der ersten Auflage abgezeichnet haben: Erhöhte Komplexität der Aufgaben, Verkürzung der Entwicklungszyklen und Zunahme des Kostendrucks. In dieser Situation sind effektive und effiziente Problemlösungsverfahren gefragt. Mit der Systemik liefern wir zwar keine Rezepte für die Beherrschung von komplexen, dynamischen Situation, positive Rückmeldungen aus der Praxis bestärken uns aber in der Annahme, dass das Instrumentarium brauchbare Hilfestellung bietet. Bei der Überarbeitung des Buches haben wir den Fokus deshalb auf zwei Aspekte gelegt: Einerseits haben wir versucht, das systemische Instrumentarium in Kapitel 3 noch praxisrelevanter zu beschreiben, andererseits haben wir uns entschieden, das letzte Kapitel ganz für Praxisberichte zu reservieren. Sollten Sie über das Buch hinaus an Informationen interessiert sein, so verweisen wir auf unsere neue Homepage: www.systemik.ch. Ihre Fragen und Anregungen nehmen wir gerne im elektronischen Diskussionsforum entgegen.
Bern, im März 2004 - Das Systemik-Team
Inhaltsübersicht zum Beitrag von Prof. L. Bürki
Summary
Prescensing – neuer Zugang für Zukunftsgestaltung
SYSTEMIK: Vorgehenskonzept und Setting für „zukunftsorientiertes Wissensmanagement“
Erster Schritt: Abbilden des Kernprozesses – Downlaoding
Zweiter Schritt: Doppel-Wirkungsmatrix zur Erfassung der Wechselwirkungen – Seeing
Dritter Schritt: Interpretation der Vernetzung – sensing
Vierter Schritt: Wissen relativieren und öffnen für die Zukunft – precensing
Fünfter Schritt: Kreativitätsmethoden und Zukunftsentwurf – crystallizing
Sechster Schritt: Zukunftsmöglichkeiten ganzheitlich aufbauen – prototyping
Siebter Schritt: Veränderungsprozesse auslösen und bewirtschaften - institutionalizing
Reflexion - Zukunftsorientiertes Wissensmanagement als Spitalkultur
